富士康郑州厂区在特殊时期的生产需求激增，选择了高速路口的“点对点”招聘模式，这一举措在社交媒体和公众之间引发了广泛的热议。将深入这一招聘模式的争议点及其背后的动因。
一、独特的招聘策略与奖金激励调整
富士康郑州iDPBG事业群首次尝试在高速路口设立招聘接驳点，直接与求职者对接。这一行为被外界解读为一种“抢人”的策略。这一举措的实际目的是严格筛选人员来源地，确保不会因为疫情的影响导致厂区出现封闭风险。富士康也调整了奖金激励政策，以吸引更多的求职者。从最初的入职满90天可获6500元奖金，到后来的奖金上调至8000元，甚至出现了所谓的“返费模式最高8500元”。这些奖金激励措施附加的条件各不相同，但都旨在鼓励员工长期有效出勤。
二、背景与深层动因
郑州富士康作为苹果iPhone的主要组装基地，正值iPhone 14的备货期，生产需求激增，需要短期内补充大量劳动力来完成订单。而受2022年郑州疫情反复的影响，传统招聘渠道受阻，厂方面临巨大的生产压力。富士康选择了“闭环管理”的方式，以确保生产的连续性。这一举措反映了在特殊时期，企业为了满足生产需求，必须采取灵活的策略。
三、争议与后续调整
这一招聘模式引发了舆论的误读，部分媒体报道过度强调了“抢人”的标签。富士康回应称，此举主要是为了防止疫情输入风险，而非单纯的人力短缺。随着疫情的防控升级，富士康在5月4日暂停了高速口招聘，仅接收港区内人员。有观点指出，制造业依赖高奖金短期招工并非长久之计，需系统性优化用工环境和待遇。
四、结果
经过一系列的招聘调整和奖金激励，富士康最终完成了生产目标。这一反映了特殊时期制造业用工策略的灵活性与局限性。虽然“点对点”招聘模式在短期内解决了劳动力短缺的问题，但长期而言，制造业还需要更加可持续的用工策略和环境优化措施。公众对于企业的用工策略和疫情管控也有了更深入的了解和认识。
整个展现了企业在面临生产压力和疫情挑战时的应对策略，也反映了社会对制造业用工模式和疫情管控的关注和思考。
