《乐视的创新之路：工作制度、福利待遇、收入来源与员工自治》
一、工作制度创新
乐视以其独特的工作制度引起了广泛关注。公司明确表示，过去、现在和未来都不会实行996工作制，这无疑是给员工吃了一颗定心丸。不仅如此，乐视还考虑推行每周4天半工作制，为员工提供更加灵活的工作时间。这样的制度设计体现了公司对员工生活质量的重视，也反映了其追求高效与平衡的企业理念。
二、福利待遇保障
乐视在福利待遇方面同样不遗余力。公司近五年未拖欠工资和社保，平均年薪高达30万元，为员工提供了稳定的收入来源。除此之外，乐视还提供额外的25天假期，为考研的员工报销80%的学费，这些举措无疑大大减轻了员工的生活压力，提高了其工作满意度。更令人值得一提的是，乐视在招聘过程中不询问年龄和婚育状况，为更多有经验的人才提供了就业机会。
三、收入来源构成
乐视的收入来源主要依靠智能电视运营和版权收益。智能电视运营收入占比38%，是公司的主营业务之一。而《甄嬛传》等经典作品的版权收益也为公司带来了可观的收入。虽然原乐视大厦的租金曾为公司贡献6%的收入，但公司已搬离，依然能够稳健发展，显示出其多元化的收入来源和强大的业务韧性。
四、员工自治特色
乐视的员工自治特色也是其与众不同之处。公司采用去中心化的管理模式，没有传统意义上的"老板"监督，员工委员会负责自主决策日常事务。这种自治模式为员工提供了更多的参与感和归属感，也激发了员工的工作积极性和创新精神。虽然这种模式的建立是基于债务重组和业务收缩的背景，但乐视依然努力为员工创造一个轻松的工作氛围。
乐视以其独特的工作制度、福利待遇、收入来源和员工自治特色，在业界树立了一个典范。虽然公司目前仍面临一些挑战，但其稳定的发展态势和积极的企业理念仍然值得其他企业学习借鉴。
