在2015年的初夏，北京儿童医院携手保定市、卫健委及儿童医院，共同开展了一项托管计划。这一计划的实施，旨在通过“管理下沉、专家下沉、技术下沉”的方式，将诊疗服务同质化、一体化，使保定市儿童医院的医疗水平得到显著提升。
托管之后，保定市儿童医院在短时间内取得了飞速的发展。无论是医院管理还是学科建设，都实现了质的飞跃。新生儿科在此背景下也蓬勃发展，不断前行。随着医院的整体发展，新生儿科也在不断提升自身的转运服务质量，以满足越来越多家长对新生儿健康的需求。
为了提升危重新生儿的转运服务质量，新生儿科在原有基础上对转运团队进行了优化，打造了一支高水平的转运团队。2017年，科室在医院的支持下，改进了转运设备，扩大了转运范围。转运过程中，团队不断积累经验，学习转运指南。2018年，科室成立了品管圈，致力于缩短转运出发时间。经过不懈努力，出发时间由原来的40分钟缩短至10分钟，大大降低了新生儿的危险性，为基层医院和家属带来了更大的安心。
随着转运工作的开展，转运团队发现不仅基层儿科需要他们的支持，产科同样也需要。于是，科室加强了新生儿心肺复苏的训练，并进驻产房、手术室协助心肺复苏，确保新生儿的安全。甚至，在产妇预计有病情需要时，转运团队会提前做好准备，及时出发，为危重新生儿的复苏提供了强有力的保障。
近年来，随着早产儿转运的开展，科室成员们面对挑战，不断学习和进步。从初步复苏到途中的保暖、护理和治疗，每一个细节都得到了精细化的改进。最小转运周龄也从32周逐渐扩大至28周，为基层医院提供了强有力的支持。
在实践过程中，转运团队的实力得到了极大的提升，也得到了广泛的认可。他们参与了多次手术室或产房的复苏工作，转运了数十例早产儿。还帮助多家基层医院建设了产科，壮大了医院的实力。这一切的成果都体现了实践出真知的道理。患者对转运服务的满意度得到了极大的提升。
未来，该科室计划利用信息化技术实现数据共享，打造服务保定市区及周边县区乃至未来雄安新区的新生儿救治中心。他们将以更高效的品管圈带动科室其他方面的质量改善，为更多患儿提供及时、专业的医疗服务。这个案例号是保定市儿童医院112104050号的新生儿救治中心案例。
