一、背景与目标概述
面对新冠疫情带来的冲击，公司面临着业务重组的迫切需求。在这场变革中，我们的计划成为整体重组策略的核心部分，致力于优化资源配置、降低运营成本并应对市场的挑战。我们的目标不仅仅是应对当前的危机，更是为了未来的发展奠定基础。
公司决定聚焦核心品牌，通过淘汰非核心及表现不佳的品牌，集中资源发展具有市场潜力的头部产品。这不仅有助于降低消费者选择成本和企业营销成本，还能提高公司整体的品牌影响力和市场竞争力。
二、具体执行措施详解
为了实施上述目标，我们采取了以下具体的执行措施：
1. 品牌精简规模
在众多的品牌中，我们计划削减超过一半的品牌数量，保留那些具有全球化潜力的品牌。可口可乐旗下原有500个全资或部分拥有的品牌，我们将保留最具潜力的品牌，约250个左右。
2. 重点停产品类
（1）Zico椰子水：这是我们首个确认停产的产品。为了集中资源发展核心业务，我们决定在2020年底前终止其生产。
（2）区域化小众产品：包括休伯特柠檬水、奥德瓦拉果汁和冰沙业务，以及部分地区性汽水品牌。这些产品虽然在其所在区域有一定的市场份额，但为了公司整体战略考虑，我们决定停止生产。
（3）低效产品线：评估取消市场反响较弱的产品，如Feisty Cherry健怡可乐、甜菊糖低卡版Coke Life等。我们将重新分配资源，投入到更有潜力的产品中。
三、配套调整方案与实施策略
为了更好地实施品牌调整计划，我们还将采取以下配套调整方案与实施策略：
1. 组织架构重组：我们将同步推进内部部门整合及裁员计划，优化管理效率。通过重组组织架构，我们将更好地适应市场变化，提高决策效率。
2. 营销策略改革：我们将调整品牌推广重点，强化核心产品的市场渗透力。通过加大营销投入，提高品牌知名度和美誉度，进一步巩固核心品牌的市场地位。
这一计划的实施，将使公司在不确定的市场环境中更加灵活、高效地应对挑战。通过收缩战线、优化资源配置和提升品牌矩阵的竞争力，我们将为公司的未来发展打下坚实的基础。我们坚信，在全体员工的共同努力下，我们将实现公司的长期发展目标。
