深圳中高级人才招聘会上，富士康集团公司的招聘消息引起了广泛关注。该公司计划以最高60万元年薪招聘心理医生和心理咨询师两名，辅导员50名。这样的招聘行动是否能真正解决富士康频发的员工跳楼事件呢？
对于这个问题，人们开始深思。心理医生和心理咨询师的出现，无疑能为求助者提供关怀和帮助，甚至挽救生命。对于富士康的“十一连跳”事件，这样的举措更像是一种治标不治本的方法。因为这些问题背后的根源，是残酷的企业机制所产生的心理问题。
至今我们尚未听到富士康高层对事件真相的说明和应承担的责任。在这个恶性事件不断蔓延的时刻，富士康需要采取紧急措施改变其残酷的企业机制，以真正制止类似事件的再次发生。富士康这个名字听起来不错，但实际情况下，公司的繁荣并未带来员工的身心健康。最近，富士康科技集团观澜园区又发生了一起员工坠楼事件，这是今年以来该集团的第11宗员工坠楼事件。
这些悲剧背后的真正原因，不仅仅是公司里缺少心理医生的问题，而是社会转型期集体焦虑、企业残酷生存法则以及社会文化配套措施缺失等多方面的问题交织。在富士康这个典型的代工企业里，各种社会矛盾滋生集聚，最终落到了入世未深的青年工人头上。这些社会矛盾既复杂又尖锐，没有得到有效化解，导致了一个接一个的跳楼惨剧。
深入分析，繁重超时的劳动和菲薄的收入是富士康跳楼事件频发的重要原因。普通工人每月仅有900元的基本工资，如果希望赚取更多，就必须选择长时间加班。这种不公平的交易掩盖了不等价的交换。正如马克思在《资本论》中所指出的，资本家通过延长工作日占有剩余劳动，这就是绝对剩余价值的生产。要让富士康员工摆脱这种困境，企业主需要减少绝对剩余价值的占有，让利于一线工人。
深圳当代社会观察研究所所长刘开明指出，如果没有一个合适的机制来舒缓员工压力，让他们从赚钱工具的桎梏中解脱出来，重新找回人的尊严和价值，就会出现心理和生理问题，极端事件也就难以避免。在这种背景下，富士康的“十一连跳”不仅揭示了公司榨取员工血汗的残酷事实，也凸显了新生代员工在人力资源管理方面的严重问题。我们希望通过深入研究这些问题，能引起全社会对民营和外资企业员工命运的高度关注，推动中国人力资源管理领域的进步。这是一个值得我们共同关注和努力的问题，因为我们都在追求一个更加公平、更加和谐的社会。
