一、本质属性
企业的愿景是其顶层战略定位的体现，这是企业最高管理者对未来状态的设想，它反映了企业的核心价值和战略定位。这个蓝图指引了企业中长期的发展目标，如同北极星照亮方向，指引企业在波涛汹涌的市场海洋中破浪前行。它不仅涵盖了企业的核心价值观，也体现了对未来的期望和憧憬。
企业愿景的形成是一个动态共识的构建过程。这需要企业内部成员共同讨论，集思广益，将企业家个人的信仰与员工的期待、管理层的愿景以及所有利益相关者的需求相融合，形成共识。这个过程既体现了企业的民主精神，也展现了企业对未来的信心和决心。
二、核心构成
企业愿景的核心构成包括核心理念和未来图景。核心理念是企业的灵魂，它包含了企业的使命、精神等永恒不变的价值内核。这些理念塑造了企业的凝聚力，使员工、管理层和所有利益相关者紧密团结在一起，共同追求企业的目标和梦想。
未来图景则是企业具体的战略性目标，如行业地位、市场范围等。这些目标随着环境的变化可以调整优化，但始终围绕企业的核心理念展开，是企业对未来发展的规划和展望。
三、功能价值
企业愿景具有战略指导性和组织激励性的功能价值。战略指导性体现在通过明确企业的发展方向，引导企业做出战略决策，推动行动方案的实施，实现资源的高效配置。这不仅有助于企业在市场竞争中取得优势，也为企业的发展提供了坚实的基石。
组织激励性则通过情感化的表达激发员工的创造力，形成全员共同奋斗的精神动力。一个清晰、鼓舞人心的愿景能够激发员工的热情和积极性，使他们更加投入到工作中，为企业的发展贡献自己的力量。
企业愿景不仅是“成为什么样的组织”的终极答案，更是连接当下行动与未来理想的核心纽带。它如同一座灯塔，照亮企业前行的道路，引导企业在不断变化的市场中保持方向，稳步前行。
