万达与万科的战略合作历程及其多维度对比
一、万达与万科战略合作的背景
万达与万科这两家中国地产界的巨头于2015年携手合作，开启了全新的房企强强联合模式。其合作的起源可以追溯到同年5月双方签署的战略协议。从那时起，两家公司便计划在国内外项目上进行合作，共同开发房地产项目。在合作的初期，他们主要通过联合拿地的方式进行开发，其中万达擅长商业部分的开发，而万科则专注于住宅部分的开发，以实现优势互补。据悉，合作规模庞大，王健林曾透露将达到千亿级别，尤其关注旧城改造项目。武汉等地作为重要合作区域，计划共同开发万达广场和大型住宅项目。
二、合作背后的转型目标
此次合作不仅关乎眼前的利益，更承载着双方的未来转型目标。对于万达而言，其正加速商业去地产化，希望通过与万科的合作，强化其在商业领域的优势地位。而对于万科来说，此次合作有助于弥补其在商业能力上的短板，使其更好地向“城市配套服务商”转型。这种合作模式无疑对双方都有重大的战略意义。
三、合作纠纷现状（截至2023年）
任何合作关系中都可能存在着分歧和争议。自合作以来，万达与万科之间也出现过一些纠纷。其中，长春项目的争议成为焦点。双方因涉及该项目的巨额款项产生了分歧，万科甚至申请了冻结万达商管的部分股权。这一纷争不仅影响了万达的REITs发行计划，更在一定程度上动摇了双方合作的根基。纠纷的焦点主要集中在长春国际影都项目的合作款利息计算上，双方对此各执一词，互不相让。
四、万科商业布局及双方对比
万科在商业地产领域也有着丰富的布局。其旗下的社区商业品牌与“万科广场”差异化发展，主打邻里型自主生态商业。深圳的龙城万科里是一个典型的代表项目，其成功地将“公园式休闲运动”与娱乐功能融合在一起。万科通过收购印力集团，增强了商业运营能力，形成了独特的“开发+管理”轻资产模式。
在综合对比中，我们发现万科以住宅开发为主，而万达则专注于商业文旅领域。在转型方向上，万科致力于成为“城市配套服务商”，而万达则转型为商业投资服务公司。在业务动态方面，万科持续拓展长租公寓、物流等新业务领域，而万达则积极推进“千座万达广场”计划。尽管双方在业务领域和转型方向上有所不同，但不可否认的是，这两家地产巨头都在寻求新的发展机遇，希望通过不断创新和合作来应对市场的变化和挑战。
