重新梳理后的文章如下：
万达帝国掌舵人王健林：逆境中的生存智慧
身为大连万达集团股份有限公司的董事长和总裁，王健林（出生于1954年10月）是一位备受瞩目的商业巨头。毕业于辽宁大学的他，曾在沈阳军区服役长达16年（1970-1986），之后于1988年接手大连万达集团并逐步将其打造为一个横跨商业地产、文化和金融等多个领域的综合性企业集团。
近年来，这位商业巨擘及其领导下的大型企业集团面临了一系列挑战和动态。
一、债务危机与资产调整
自2017年起，万达集团因高杠杆扩张陷入债务困境。王健林采取了果断的“断臂求生”策略，陆续出售海外及国内资产以缓解压力。在2024年至2025年期间，万达继续处置近20座万达广场及旗下酒店管理业务。其中，2025年4月，以24.9亿港元将万达酒店管理公司（拥有近600家酒店管理权）转让给同程旅行。尽管如此，截至2025年3月，万达累计被执行金额仍超过17.1亿元，其核心资产如北京万达文化集团的80亿元股权亦遭冻结。
二、个人与集团风险
王健林的个人股权多次被冻结。在2025年的前两个月，其在大连万达集团和万达商管的股权相继被冻结，金额分别达240万元和960万元。尽管万达集团的整体负债率通过资产出售有所降低，但2025年仍面临多起投资者诉讼和回购协议纠纷，现金流压力持续存在。
三、行业环境与战略转变
在房地产行业的下行周期中，万达早年对标迪士尼的文旅项目（如合肥万达乐园）因运营不佳而陷入亏损。面对这一困境，万达不得不收缩战线。目前，万达正积极寻求新的资金来源，如引入中东资本和险资接盘资产。例如，新华保险已收购部分万达广场。
尽管王健林曾以2150亿元的身家蝉联中国首富，但至2025年，其财富缩水超过1910亿元。面对重重困境，他仍被部分舆论视为“逆境中的生存智慧”的代表。他的果断决策和资产调整策略，为万达集团找到了一条新的生存之路。
王健林及其领导下的万达集团在面临巨大挑战时展现出了顽强的生存意志和策略调整能力。尽管道路崎岖，但他们的努力为这个行业带来了新的视角和思考。
