阿里巴巴的生意策略深刻体现在其战略布局、生态构建和持续创新中，以其独特的数字化思维引领商业发展。核心逻辑是数字化赋能、全球化扩展与产业生态的全面整合。接下来从六个方面阐述其商业智慧：
一、企业使命与文化驱动
阿里巴巴坚守着一种强烈的使命感和企业文化。它以“让天下没有难做的生意”为核心理念，坚持客户至上、员工至上、股东至后的价值观，注重信任与变革精神。其长期愿景是成为一家能够持续102年的好公司，通过先进的技术和服务连接全球商业生态。这种文化驱动为阿里巴巴的发展提供了强大的内在动力。
二、数字供应链与赋能B端
在数字供应链方面，阿里巴巴依托强大的工厂资源，打造数字供应链的“芯片”，集成源头厂货并输出到流量端。计划通过保订单、抢市场、出海等五大举措助力中小工厂实现数字化转型。投入巨额资金加强云计算和人工智能基础设施建设，驱动供应链的智能化升级。
三、全球化布局提速
阿里巴巴的国际业务增长迅猛，国际数字商业集团的营收同比增长32%。通过Lazada、速卖通等平台的本土化运营和轻定制服务，阿里巴巴成功抢占了跨境市场，为商家创造了新的赚钱机会。菜鸟集团的营收增长和物流网络的覆盖增强，也提升了跨境贸易的效率。
四、新零售生态整合
在新零售领域，阿里巴巴通过收购高鑫零售、银泰等实体商业体，结合盒马鲜生的扩张，构建了线上线下协同的消费场景。饿了么、高德地图等业务的同比增长也深化了即时零售与位置服务的联动，为消费者提供了更加便捷的服务。
五、创业扶持体系
阿里巴巴建立了完善的创业扶持体系，为创业者提供低门槛的创业机会。淘宝提供丰富的货源和供应链支持，1688推出“双保”政策保障中小商家的利润，国际站则助力创业者快速获取海外订单。还设立创业加盟专栏，整合服饰代理、女性创业等项目，降低创业试错成本。
六、组织与资本运作
在组织和资本运作方面，阿里巴巴采取战略聚焦的策略，拆分独立业务单元直面市场，通过盈亏平衡目标倒逼效率优化。也进行资本调整，剥离非核心资产，聚焦AI、云计算等高增长领域。
阿里巴巴通过以上的商业策略构建了从供应链到消费终端的闭环生态。其生意的本质是以数字化解构传统产业，以生态化创造增量价值。这种商业模式使得阿里巴巴在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为行业的佼佼者。
