一、战略背景与动因的深探
万科，这家被誉为“城乡建设与生活服务商”的巨头，在2018年对其战略定位进行了深化与拓展。其目光不仅聚焦于城市的建设与规划，更是将视线投向了广阔的农业领域。这一战略的调整，标志着万科打通了“从农场到餐桌”的产业链，进一步强化了其社区服务的综合能力。
在深入研究市场趋势后，万科发现了巨大的市场机遇。2019年猪肉价格的飙升以及随后2020年疫情带来的食品供应波动，使得万科加速推进食品业务的决心更加坚定。这一切都是为了保障其客户基础生活需求，同时也为公司的多元化发展铺设了道路。
二、万科食品事业部的架构与行动
为了进一步推动食品业务的发展，万科在2020年3月成立了食品事业部（BU）。这个事业部下设三个主要板块：生猪养殖、蔬菜种植以及企业餐饮。原董事会秘书谭华杰转任食品事业部首席合伙人，他的丰富经验和对市场的敏锐洞察将为万科的食物业务开拓新的天地。
在人才储备方面，万科也不遗余力。他们面向社会招聘了一批包括猪场拓展经理、兽医等职位的高素质人才，这些人才将助力万科在农业领域实现规模化、专业化的运营。
在初期规模上，万科启动了一个年出栏25万头生猪的试验项目。这是一个雄心勃勃的目标，显示出万科对农业领域的坚定信心和长远规划。
三、行业对比与效益预期的洞察
在房地产企业跨界养猪的潮流中，万科并不是孤例。碧桂园、恒大等房企也同期涉足养猪业务。整个生猪产业在国内的年出栏量超过7亿头，市场规模接近2万亿，这是一个巨大的蓝海市场，各大房企都在试图分一杯羹。
从利润的角度来看，农业领域的盈利潜力巨大。以牧原股份为例，其2019年的净利率高达31.4%，远高于万科的房地产业务。这无疑加剧了万科等房企跨界转型的决心。
四、万科养猪业务的后续动态与挑战
尽管万科在养猪业务上投入了大量资源和精力，但这一板块的后续发展仍面临诸多挑战。最近有关万科养猪业务负责人谭华杰离职的传闻引起了广泛关注。他公开回应称仍坚定看好养猪业务，这表明这一板块仍是万科的长期战略方向。
相较于初期的高调布局，万科的养猪业务在规模化进展和市场占有率上尚未达到行业头部水平。这显示出跨界转型并非易事，尤其是在技术、运营和市场推广等方面，万科仍需克服诸多困难。总体来看，万科在养猪业务上的道路仍然充满挑战与机遇。
