格力电器转型之路：聚焦商用领域，新能源未来
一、战略定位的重大转变
董明珠掌舵下的格力电器在造车业务上作出了重要的战略调整，决定将重心转移到商用领域。这一决策明确指向了环卫车、重卡、公交车等商用工程车辆，而非拥挤不堪的家用轿车市场。这一选择并非偶然，而是基于市场需求和技术优势的深思熟虑。正如董明珠所言：“你要电动车，我就能给。”这种服务能力的承诺，展现了格力的决心与实力。
二、差异化竞争路径的
在众多车企纷纷涌入乘用车市场的背景下，格力却选择了一条差异化的竞争路径。放弃乘用车市场，转而聚焦商用领域，这一决策的核心在于避免同质化竞争，通过商用场景的深耕来积累技术经验并建立产业链优势。与小米等车企不同，格力的转型之路更显独特且富有远见。
三、技术安全与市场表现备受关注
格力钛新能源公交车在北京大1路的运营近8年“零火灾事故”，这一成绩成为格力强调安全性的重要例证。近期三亚的事故让董明珠的安全宣传受到质疑。尽管事故调查并未明确归责于车辆自身缺陷，但这场事故无疑给格力的安全承诺投下了一道阴影。
四、曲折的收购历程与财务争议
格力电器的控股过程并非一帆风顺。从最初的尝试收购银隆未果，到董明珠以个人名义联合资本入股，再到通过司法拍卖正式控股并更名格力钛，这一过程总投入超30亿元。格力钛被收购后的财务表现并不理想，2022年的净亏损达19亿元，资产负债率高达99%。尽管如此，董明珠仍对布局新能源的长期战略充满信心，认为需要时间验证。
五、历史遗留问题的处理
董明珠在整合格力钛的过程中，也面临着历史遗留问题的挑战。她对原银隆创始人魏银仓等人发起诉讼，指控其涉嫌职务侵占、骗取补贴等行为。通过关联交易整合资源，强化新能源业务协同，也是她推动格力钛发展的重要手段。这些历史问题的处理，既体现了董明珠的决心与手段，也给外界留下了深刻的印象。
综上，董明珠在面临内外挑战时，以坚定的决心和丰富的策略手段回应。她不仅在战略方向上做出了明智的决策，也在整合资源和处理历史问题方面展现了出色的能力。尽管面临困难与挑战，但她对格力钛的未来充满信心，这种信心也感染了市场与投资者。
