万科集团架构重塑：扁平化与国资化双轮驱动
随着时代的变迁和行业的不断演进，万科集团在面临新的挑战与机遇时，决定大刀阔斧地进行内部改革。这一改革不仅关乎企业自身的未来发展，更在整个行业内产生了深远的影响。
一、架构扁平化试点启动（2022年）
在业绩发布会上，万科作出了一个重要的决策：取消集团合伙人制度。这意味着自2022年3月31日起，万科将不再设有传统的高管职位。这一变革性举措要求所有管理人员必须下沉至业务前线，直接参与具体运营^[4][6][7][8]^。为了稳定市场预期，万科还推出了配套的股票回购计划和分红比例提升政策^[6][8]^。
二、全员参与，一线作战（2025年）
到了2025年3月，万科再次带来震撼的改革方案。这一次，万科宣布彻底废除所有高管层级，强制全体员工深入基层，参与具体业务。这一变革形成了独特的“全员前线作战”模式^[1]^。与此核心管理团队的更迭也引人注目：具有国资背景的管理者接替了董事长郁亮和因健康原因离职的总裁祝九胜的职务，标志着万科治理结构向国资体系进一步靠拢^[2][3][5]^。
改革背景与行业影响
万科的这一调整是在其2024年曝出巨额亏损的背景下进行的^[2][3]^。面对行业的下行周期，扁平化管理决策应运而生。其目的在于提升决策效率和市场响应速度，使企业在激烈的市场竞争中保持敏捷和灵活。与此同时的国资化转型也引发了市场对万科经营策略延续性的关注。值得一提的是，创始人王石并未参与此次改革，他的个人生活状态与企业所面临的困境形成了鲜明的对比^[2][3]^。
这一变革无疑给万科带来了新的活力和机遇。全员下沉一线，使得企业决策更加贴近市场，提升响应速度。国资化转型也为万科带来了更多的资源和支持。未来，万科将如何在这双轮驱动下继续前行，我们拭目以待。
