至二零二五年三月末，通过收集和分析公开信息，我们不难发现俞敏洪先生针对“双减”政策实施后的新东方转型及策略调整有着多方面的显著发声与行动。
一、业务转型与调整之旅
随着新东方在中小学业务的战略调整，一场教育行业的变革悄然展开。自二〇二一年秋季起，新东方逐步停止中小学学科的线下招生，各地教学点纷纷退租或关闭，同时计划进行大规模的裁员。这一变革背后，俞敏洪的决策显得果断而坚定。尽管中小学业务曾占据新东方总营收的绝大部分，但俞敏洪认为这一调整是顺应政策方向的“坚守与回归”，展现出企业家敏锐的市场洞察力和高瞻远瞩的战略眼光。
新东方开始向大学生及成人教育领域回归，推出涵盖四六级考试、考研、司法考试等培训课程。俞敏洪强调这是“回归初心”，而非简单的业务转型。不仅如此，他还提出通过历史文化考察、书籍推荐等方式，为年轻人提供成长指导，展现了新东方深厚的文化底蕴和教育情怀。
在新业务方向方面，俞敏洪明确表示教培机构转型需“符合国家大政方针”。在此背景下，东方甄选的成立旨在结合新东方的知识传播能力，进军农产品电商领域。东方甄选因直播争议和股价波动而引发关注。对此，俞敏洪公开致歉并承认业务存在不足，展现出其坦诚和谦逊的一面。
二、公开的反思与态度展示
俞敏洪多次公开表态支持“双减”政策减轻学生负担的方向，他认为这是教育改革的必然趋势。他也指出学业压力的根本问题尚未得到解决，这需要社会各界共同努力。面对东方甄选的业务波折，他通过公开信反思管理问题并向客户及投资者致歉，展现出其高度的责任感和敬业精神。
三、长期战略与社会价值的融合
俞敏洪强调企业在追求商业逻辑的同时也要兼顾社会价值。以东方甄选为例，该品牌不仅致力于农产品助农，还注重可持续经营，实现了商业价值与社会价值的和谐共生。俞敏洪还通过演讲、荐书和历史文化传播等方式传递“奋斗精神”和新东方的知识服务能力，这些成为新东方的核心价值。
综上所述（注：以上信息综合了二〇二一年至二〇二四年间的公开报道，动态更新至二〇二四年十月），俞敏洪带领新东方在面临政策调整和市场变革的挑战时，展现出了坚定的决心、敏锐的市场洞察力和高度的责任感。他的领导力和智慧为新东方的未来发展奠定了坚实的基础。（结束）
