“抱团”，是中国企业在面临全球经济不确定性时的一种积极应对策略。这不仅仅是一种简单的买卖交易，也不仅仅是为了应对短期的需求而采取的权宜之计，而是一种旨在长远提升产业链紧密程度和整体实力的战略决策。
随着国际贸易持续低迷和逆全球化趋势的抬头，一些原本畅通无阻的海外技术产品采购之路变得困难重重。对于中国企业来说，虽然面对这样的挑战，他们并不恐惧，因为危机中往往蕴藏着机遇。经过全球化浪潮的洗礼，许多国内大企业已经在推行国际采购。以往，他们对于一些处于中国制造薄弱环节、短板领域的产品持谨慎态度。但现在，随着外部不确定性的增强，这些企业开始意识到实现进口替代、维护供应链安全的重要性，也开始更加积极地寻求与国内企业合作的方式。
“抱团”，正是这样一种合作方式的生动描述。它要求企业之间不仅要着眼于短期的利益，更要放眼未来，通过提升产业链的紧密程度和整体实力来共同应对外部的挑战。当下游企业发现我国在某种原材料或零部件上存在欠缺时，不妨抱着试一试的心态，选择实力更强、前景更好的本土企业作为合作伙伴，共同进行技术攻关或投资合作，实现共同成长。
“抱团”也需要注意避免走入误区。它并不意味着排斥开放，反而需要更加积极地融入全球产业链、价值链，通过汲取其他国家的先进技术和经验来不断提升自身实力。“抱团”也不是“拉郎配”，不是让企业随意降低对配套厂商的要求，更不是让大企业做“慈善家”。只有坚守底线基础上的合作，才能更加牢靠、长久。
面对经济下行压力加大和外部环境严峻复杂的形势，中国企业应当像兄弟一样同心协力，通过“抱团取暖”来共同应对挑战，创造实业更加美好的明天。这种“抱团”，不仅是为了眼前的利益，更是为了共同的长远发展。只有通过真正的合作和共同努力，中国企业才能在全球化的大潮中立于不败之地，实现更加辉煌的未来。
