一、交易型心态
在这种心态下，人们将工作视为简单的报酬与劳动的交换，秉持着“给多少钱干多少活”的原则，拒绝承担任何额外的责任。就如同超市店员，在忙碌的营业中，他们只愿意完成基本的收银、陈列等工作，对于提升服务质量和顾客满意度等增值服务，却漠然置之，仿佛生意的好坏与他们毫无关系。这种心态缺乏对工作的归属感和责任感。
二、消极应付型心态
持有这种心态的员工对工作缺乏热情和钻研精神，常常浅尝辄止，遇到困难和挑战便选择退缩。他们以“月薪几千拼什么命”为借口，仅满足于完成最低限度的工作任务，缺乏追求卓越和突破自我的动力。这种心态使他们在工作中丧失了进取心和创造力。
三、责任规避型心态
这类人遇事推诿扯皮，总是寻找各种借口来推卸责任，避免承担任何额外的工作量。他们坚信“多一事不如少一事”，对于团队的工作总是持一种置身事外的态度。在这种心态下，他们失去了团队协作和共同成长的机会。
四、短视局限型心态
短视局限型心态的人只关注眼前的利益，陷入了“隧道视野效应”的认知局限。他们往往因为眼前的报酬与付出不匹配而产生负面情绪。如某些编辑因短期内工资低而消极怠工，却忽视了长期职业发展的重要性，最终丧失了职业竞争力。这种心态限制了他们的视野，阻碍了个人成长。
五、戾气滋生型心态
在高压竞争的环境中，一些人会产生敌对和消极的情绪，与同事间勾心斗角。他们因收入与付出不匹配而心生不满和怨气。这种心态不仅影响个人的工作效率和团队的凝聚力，还可能对工作环境造成负面影响。这种心态的产生源于多方面因素，包括企业管理制度的不完善、社会压力的增加以及个人认知的局限等。这种状态下需要寻求合理的情绪调节以及企业与个人的共同努力来加以改变。这些不良心态的存在固然有其复杂性，但并非不可改变。一些年轻人通过自嘲为“打工人”，展现出积极面对工作的乐观精神。要改变这些心态，既需要个人主动调整工作认知和价值观，也需要企业改进管理模式和提供有效的激励机制。只有这样，才能促进个人与企业的共同成长和发展。
