探访厦门大学附属中山医院：绩效考核引领公立医院高质量发展
厦门大学附属中山医院，一家始终秉持民众需求导向，不断追求高质量发展的公立医院。在近日的一次访谈中，院长、党委副书记蔡建春详细阐述了该医院如何在“不变”中寻求变革，通过绩效考核、临床专科建设、信息化智慧服务等多方面的努力，满足人民群众的健康需求。
蔡建春在“对话领航者·公立医院管理者”主题节目中分享道，公立医院绩效考核如同“指挥棒”，为医院发展指明了方向。厦门大学附属中山医院在全国三级公立医院绩效考核中连续三年荣获“A+”评价，这一成绩的取得，离不开医院对绩效考核的深入实施。
回顾十年履职之路，蔡建春用“增效、节支、提质、创新”八个字总结了医院的发展经验。他认为，公立医院高质量发展离不开临床专科建设的推动作用。在强化优势特色专科的医院还需注重亚专科的建设，通过人才、技术、设备的投入，形成新的重点临床专科。加强多学科协作，连接上下游学科，相互依托，相互促进，也是提高诊疗水平的关键。
随着信息化技术的飞速发展，《关于推动公立医院高质量发展的意见》强调了信息化在公立医院发展中的支撑作用。蔡建春表示，信息化是医院科学管理的基础保障。以厦门大学附属中山医院为例，该院多措并举推进智慧医院建设，围绕“互联互通数据共享、电子健康卡多卡融合、优化流程信息惠民、分级诊疗区域协同”等四大主题，持续改善医疗服务的流程，创新医院服务模式，提高公众就医的满意度。
在人才队伍建设方面，蔡建春介绍了厦门大学附属中山医院的独特做法。除了引进人才与培养本院人才相结合，该院还提出了“培养临床医师科学家”的人才观。医生不仅要懂得看病，还要深入研究疾病的原理，这就是常说的“两面手”——临床医师科学家。还应有配套的人才激励制度，如住房保障、学科启动基金和科研成果奖励等。推动产学研相结合，联合高校、企业等共同培养创新型人才，再将创新应用到临床，产生科研成果，促进人才多元化发展。
厦门大学附属中山医院的发展之路，是公立医院高质量发展的一个缩影。通过绩效考核的引领，临床专科建设、信息化智慧服务的推动，以及人才队伍的多元化建设，该医院正朝着更高质量的发展目标迈进。
