梅奥诊所进军中国市场：战略部署与互联网医疗的碰撞
近年来，高端稀有医疗资源纷纷涌入中国，其中美国麻省总医院已在中国落户。尽管梅奥诊所多次在中国健康医疗界进行部署，却迟迟未在华设立医院。从海外合作的案例中不难发现，这种高端资源的进入似乎加剧了医疗资源分配的不均衡。海外医疗的先进经验和技术尚未撬动中国医疗服务行业的变革，这也引发了对海外医疗资本如何正确进入中国市场的思考。
以美国梅奥诊所（Mayo Clinic）为例，该诊所近期在中国的动作频频。旗下的合资企业正在加速推进梅奥在中国的本土化进程。就在8月，梅奥先后在上海和北京发布了新的战略动作。
回顾梅奥在中国的战略布局，不难发现其技术结构性的部署。早在2011年，梅奥便开始与中国合作伙伴展开战略合作，涉及医学检测、健康管理等多个领域。此次，梅奥在中国的连续发布引起了广泛关注。其中，梅奥中国转诊办公室的成立，正是为了更好地满足中国中高端人群海外就医的需求。数据显示，中国中高端人群海外就医的人数近年来成倍增长，梅奥显然抓住了这一市场机遇。不仅如此，梅奥还推出了远程医学会诊、转诊服务以及高管健康保障计划等服务项目，进一步巩固其在全球中高端服务人群中的地位。
与此好人生国际健康产业集团发布的梅奥自诊系统也引起了业界的广泛关注。在这个“互联网+医疗”的时代，梅奥借助互联网的力量，推出了这款面向个人用户、医院、健康管理机构等多方的产品，旨在降低错诊及误诊率，同时通过服务引流降低运营成本。据悉，该系统用户数量已经突破200万。如果梅奥能够真正将这一服务普及到所有健康服务产业链环节，那么其在中国市场的潜力将是巨大的。
“互联网+医疗”并非易事。在医疗行业与互联网的融合过程中，依然存在许多壁垒和难题。许多“互联网+医疗”产品并没有形成有效的“双向桥梁效应”，背离了医疗的严肃性。梅奥这款纯正血统的产品也面临着更严苛的审视。
梅奥能否打破壁垒，以正确的方式打开中国市场？除了带来国际行业标准和服务外，梅奥能否让中国消费者不再莫衷一是？这需要梅奥深入洞察中国市场，调整策略，真正融入中国市场文化。也期待梅奥能够推动中国医疗革新，为中国的百姓带来实实在在的福祉。
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