一、单项选择题
1. 工程项目管理的核心任务
工程项目管理的核心任务是目标控制。这是工程项目管理的基础和关键，涵盖了成本控制、质量控制和进度控制等多个方面。通过有效的目标控制，确保项目按照预定的目标进行，从而实现项目的成功实施。答案选A^[1][3][7]^。
2. 项目管理规划大纲的编制主体
项目管理规划大纲应由企业管理层进行编制。企业管理层具有全面的视角和决策能力，能够制定出符合项目实际需求的管理规划大纲。答案选B^[1]^。
3. 工程项目全寿命周期不包括的阶段
工程项目的全寿命周期不包括运营阶段。工程项目的全寿命周期一般包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。答案选D^[1]^。
4. 施工方项目管理目标
施工方项目管理的主要目标是项目投资目标。施工方需要通过有效的管理和优化，确保项目的投资控制在预定的范围内，实现投资效益最大化。答案选C^[1][7]^。
5. 主动控制措施示例
主动控制措施的一个示例是制定预防措施。通过预测可能出现的问题并制定相应的预防措施，可以最大限度地减少项目风险，确保项目的顺利进行。答案选C^[1][6]^。
二、多选题与简答题
1. 项目管理三大目标
项目管理的三大目标包括质量、成本、进度。这三大目标是项目管理的核心，贯穿于项目的始终，确保项目的顺利进行和成功完成。答案选A、B综合为质量、成本、进度^[1][3][5]^。
2. 施工成本控制步骤的正确顺序
施工成本控制的正确步骤顺序为：比较、分析、预测、纠偏、检查。通过比较实际成本与计划成本，分析差异，预测未来的成本趋势，及时采取纠偏措施，最后进行检查和总结，确保成本控制在预定范围内。答案选D^[5]^。
3. 进度拖延的常见原因
进度拖延的常见原因包括设计变更频繁、资源供应不足、施工计划不合理等。这些因素都可能导致项目进度无法按照预定计划进行，需要及时采取相应措施进行解决。答案参考^[8]^。
三、名词解释与计算题
1. 工程项目建设程序
工程项目建设程序是指从项目提出到竣工验收全过程的阶段划分及逻辑顺序，包括决策、实施、使用三个阶段。这是项目顺利进行的基础，确保项目按照预定的目标和时间进行。^[8]^。
2. 双代号网络计划
双代号网络计划是一种使用箭线和节点表示工作的网络图。其中，时标网络计划中的波形线代表自由时差，即工作完成后可自由利用的时间。^[5]^。
3. 前锋线比较法
前锋线比较法是一种检查进度偏差的方法。通过绘制实际进度前锋线与计划进度进行对比，可以分析延误对后续工作的影响，为项目管理者提供决策依据。^[8]^。
四、实务应用题示例及高频考点 题目如案例所示：某工程因非关键工作延误导致总工期拖延的情况分析及相关计算等^[参考相关书籍资料或大纲]。 高频考点目标控制是核心任务；HSE管理（健康、安全、环境）和风险分配原则的重要性；施工安全技术措施需包含应急预案等^[1][3][4][7]^ 。考生可结合具体案例和历年真题进行复习和备考。
