国美电器危机事件
一、近期危机事件的映照
2025年5月，国美电器因拖欠供应商货款而陷入破产清算风波。法院已启动审查程序，虽然国美声明未收到法律文书，但危机的阴影已笼罩其上。这背后，不仅是资金链的断裂和债务违约频发，更反映出其高负债运营模式的难以为继。与此员工管理丑闻和经营持续恶化也为其雪上加霜。
二、历史脉络中的困境溯源
国美的危机并非一日之寒。回溯至创始人黄光裕的时代，他的经济犯罪入狱是国美由盛转衰的转折点。供应商撤资、银行抽贷使得国美信誉受损。更为关键的是，黄光裕的激进扩张策略，如大量开店和低价促销，导致了长期资金压力。家族企业与现代公司治理的矛盾在黄光裕与职业经理人陈晓的股权争夺战中暴露无遗，削弱了管理层的稳定性。即便后来有战略投资者介入，但经营模式的问题依然根深蒂固。数字化转型的尝试亦告失败，线上业务市场份额远远落后于头部平台。
三、行业变迁与制度背景的双重挤压
国美面临的困境，也与行业变迁和制度背景息息相关。传统零售业的租金、人力成本上升与客流量下降，形成了恶性循环。而供应链信任危机更是加剧了其资金压力。国美的危机事件，实际上是多重因素叠加的结果。
四、与启示
国美电器的危机，不仅仅是一家企业的困境，更是传统零售企业转型的缩影。其创始人决策失误、治理结构缺陷、行业转型失败等因素交织在一起，形成了当前的困境。而这一事件，也警示了企业在追求扩张时，需警惕高杠杆带来的风险，内部管理同样不容忽视。
五、展望未来
国美电器如何走出困境，是摆在其面前的一大挑战。重新评估企业战略、优化治理结构、深化数字化转型、修复与供应商的关系、加强内部管理等都是其必经之路。希望国美能够克服眼前的困难，重新找回自己的市场地位，为整个传统零售业树立一个积极转型的榜样。
