中国医疗市场，在20世纪80年代崭露头角，而真正进入大众视野，却是在2001年医疗市场开放之后。令人惊讶的是，这个新兴的市场竟如此快速地遭遇了挑战。民营医院的初创期，恰逢一些大医院声誉欠佳之时，“看病贵、看病难”成为了民众的痛点。这样的背景下，民营医院理应有广阔的发展空间，只要它们在价格和服务上有所优势，便能轻易获得市场的认可。市场的期待与民营医院的现状存在巨大的反差。
以上海长江医院为代表的民营医疗机构，它们的运作模式令人堪忧。精心包装的“专科”、“专家”，真假难辨的广告轰炸，患者经济投入与回报不成正比的高价药品，这些都是目前民营医院的普遍问题。在这样的运作下，民营医院遭遇信任危机几乎是必然的。不仅仅是上海居民对上海长江医院的不认可，全国各地的民营医院中，又有多少赢得了当地民众的信任呢？它们往往依赖广告轰炸吸引外地患者，而且大多只是一次性的交易。
那么，中国民营医院有没有未来呢？这个问题需要向民营医院的院长们提出，因为他们需要为自己的未来负责。分析表明，民营医院的院长们似乎并不在意这个产业的未来。他们近乎疯狂地蔑视规则，在逐利的过程中肆无忌惮。虚假广告层出不穷，医疗黑幕触目惊心。实际上，他们本不必如此。在当前尚不健全的医疗市场中，机制灵活、市场化水平高的民营医院，只要稍微做好价格和服务，坚守医德医风，就有许多发展壮大的机会。他们选择舍弃光明大道，偏要走羊肠小径。虽然暂时可能有所斩获，但这绝非长久之计。许多民营医院的创办者最初依靠街头贴小广告、躲避或拉拢执法人员等方式积累财富，然后将这一“经验”无限放大和重复。
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